會議在辦公室舉行,最終并沒有選擇直播,而是錄播。
這是治水縣一把手左冀東定下來的。
可是參加會議的,除了李默一群調(diào)研組成員之外,縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局一干人手。
說明這些人也不傻,他們既然已經(jīng)進可攻退可守了,沒有必要露頭冒險。
唯一一個參與的縣領導,那就是副縣長王學賢。
會議一開始,就顯得有些不一樣了。
副縣長王學賢和縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長趙東來照本宣科。
他們的匯報內(nèi)容充斥著“在李默處長領導下”、“高度重視”、“成效顯著”等套話,直到這個時候,他們?nèi)匀皇窃谂趵钅热恕?/p>
就是要讓李默這些人,無話可說。
你們不是來創(chuàng)建鄉(xiāng)村振興典型么,那么我們也完全配合,更是將你們視為希望。
那你們不能就這么不說話吧。
王學賢帶隊,他們核心訴求集中在列舉困難,例如自然條件差、基礎弱、資金缺口大等。
他們甚至提交了一份冗長的“需上級支持項目清單”。
面對王學賢等人,如此直白的要錢行為。
湯齊磊等人自然是一肚子的意見,這哪里像是尋求支持,分明跟綁架沒有什么區(qū)別了。
不過他們不能說什么,今天這個會議,很有可能報道出去。
所以湯齊磊等人沒有說話的資格,說話的只有可能是李默。
這兩天李默帶著張慕傾到處跑,他們并沒有看到李默,所以很多人覺得,李默也就是一個樣子貨。
既然都不怎么了解情況,你現(xiàn)在還能說什么呢。
李默微微一笑:“這份清單很詳細,說明了縣里的難處。但我們今天這個會,目的不是單純‘會診要錢’,而是要開出一張能夠自已造血的‘藥方’。省廳的資源是催化劑,但永遠無法成為主體燃料。”
當著鏡頭的面,李默并沒有選擇跟著他們?nèi)嗽埔嘣啤?/p>
李默就是要從一開始,否定他們的想法。
王學賢和趙東來都沒有想到,李默回絕得這么直接。
王學賢不免笑著說道:“李處,你們是來創(chuàng)建鄉(xiāng)村振興典型的,可是到現(xiàn)在為止,我并沒有看到調(diào)研組的努力。對于相關的支持,你們也直接否決了。
我個人覺得,這么下去的話,上級的調(diào)研指導,也就是走了一個過場。特別是農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳涉及到三農(nóng)工作,我們非常需要幫助。”
面對王學賢的話,李默也是紋絲不動,他簡單羅列了一下治水縣近年來所有經(jīng)手的項目。
這些項目就如同牛畈村一樣,完全是不了了之了。
李默說完之后,搖了搖頭:“王縣長、趙局長,假設清單上的資金全部到位,我們上馬這些項目。三年后,項目周期結(jié)束,省廳的資金撤了,我們留給治水縣的是什么?是一個能持續(xù)運轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè),還是一個需要不斷輸血維持的‘盆景’?”
李默直接質(zhì)問項目“可持續(xù)性”,擊中“等靠要”思維的死穴,讓王、趙二人無法用慣常話術應對。
這個問題,他們沒有辦法打馬虎眼。
因為很多事情,都是本來就有的。
縣里面為了解決這些問題,也不是沒有打造過項目。
可是這些項目,最終都是不了了之了。這就是李默看到的,缺少了資金之外,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)里面,更是缺少公平公正。
最關鍵的是,那就是內(nèi)生性發(fā)展。
沒有內(nèi)生性發(fā)展,那么就是治標不治本。
王學賢也沒有料到,李默竟然已經(jīng)了解了治水縣里面的各方面情況。
不過既然是錄播,王學賢就不能輕易認輸,他說道:“李處長,您說的‘內(nèi)生性發(fā)展’理念很好,但我們基礎太差,群眾觀念落后,不先靠大項目把架子搭起來,內(nèi)生動力從何而來?”
李默從容地翻開筆記本:“我前段時間跑了幾個村,了解到一些情況。比如洼地村,去年試種的那幾畝特色山野菜,通過電商平臺,畝產(chǎn)收益是傳統(tǒng)玉米的八倍。
可是同時,也有一些種植業(yè),最終養(yǎng)出來的水果只能肥田。這說明什么?說明我們治水不是沒有內(nèi)生的火種,是我們的政策和眼光,還沒有聚焦到這些火種上。”
李默繼續(xù)說道:“我們現(xiàn)在要思考的不是群眾觀念落不落后,而是我們的服務和管理模式有沒有落后?有沒有為鄉(xiāng)村企業(yè)家們準備好成長的土壤?系統(tǒng)性改革,改的就是這片土壤!”
李默提到了兩個概念,一個就是內(nèi)生動力,另一個就是系統(tǒng)性改革。
李默用最短時間,了解了本地的情況。
所以在他匯報工作中,具體的人和數(shù)據(jù),將空泛概念落到實處。
這也表明他已沉下去掌握了真實情況,王、趙無法再用“不了解基層”來搪塞。那句“我們的服務和管理模式有沒有落后”更是直接的靈魂拷問。
王副縣長和趙局長陷入沉默,李默的問題他們無法輕易回答,開始意識到這位省里來的處長不是來聽匯報的,而是來動真格的。
李默淡淡說道: “所以,我們下一步的工作重點要調(diào)整。請縣里在一周內(nèi),不是給我一份新的要錢報告,而是提供兩份材料。
第一,一份詳細的《治水縣本土能人及特色資源摸底報告》,要具體到村、到人、到產(chǎn)品。第二,基于這份報告,拿出一份《‘一村一策’微小產(chǎn)業(yè)孵化方案》,方案里要明確,我們政府層面需要破除哪些制度障礙,提供哪些精準服務。”
看到兩份大材料,在場很多人目光都看不出來了。
他們還需要很長的時間,才能夠真正領悟,這里面的東西。
李默緩和語氣,但目光堅定:“這項工作,我和綜合處的同事會與縣里的同志們一起撲上去干。我們的目標是一致的,不是向上級交差,而是給治水的百姓一個可持續(xù)的未來。”
李默這個會議展現(xiàn)了,他的扎實基本功,還有帶著調(diào)研組沉入一線調(diào)研結(jié)果。
現(xiàn)場很多人都鴉雀無聲,有些都是不知道怎么說才好。
不過這些人中,一個年輕人是例外的。