到了辦公室

張君對著我問了起來：“華春苑小區(qū)改造項目怎么樣了，現(xiàn)在結(jié)束了吧？”

“對。”

我點了點頭：“現(xiàn)在在等竣工驗收，驗收過了，這個項目便算結(jié)束了。”

其實華春苑三個小區(qū)改造項目在前幾天就已經(jīng)收尾結(jié)束了，等竣工結(jié)束，我安瀾地產(chǎn)便算有了第一個自主竣工的項目。

房地產(chǎn)行業(yè)本身就是這樣。

需要去累積資歷，累積資質(zhì)。

當(dāng)資歷和資質(zhì)都有了，在資金的加持下，便可以去承接中大型以上的項目了，而不像現(xiàn)在，哪怕只是接一個老舊小區(qū)改造項目，都需要去掛靠別人公司的資質(zhì)。

張君見我項目竣工了也很高興。

緊接著，張君跟我聊到了融資的事情，這半個月來，他也沒有閑著，在和我商量后，成立了一家鼎紅房地產(chǎn)信托投資公司。

兩個人都知道目前房地產(chǎn)行業(yè)大熱，都不想錯過這才上車的機會，所以想趁著這個機會融資來擴大安瀾地產(chǎn)的項目規(guī)模。

與此同時，張君也可以通過鼎紅房地產(chǎn)信托投資公司得到他應(yīng)得的酬勞。

并且我也和張君做了資源交換。

張君通過注資的方式得到了安瀾地產(chǎn)5%的股份，我也通過先上車，后補票的方式，拿到了鼎紅投資25%的股份。

張君持有50%。

寧海持有5%。

剩下的20%股份由張君圈子里的幾個老板分了。

用張君的話來說，一個人想要把公司做大是不可能的，想要快速的壯大，就必須通過拉投資的方式，拉人，拉資金進(jìn)來，然后用杠桿來擴大安瀾地產(chǎn)的規(guī)模，以后說不定他還得因為融資縮減手里的股份。

并且我和張君商量過，在安瀾地產(chǎn)和鼎紅投資中間做了一個保險。

這個保險是我是以安瀾地產(chǎn)去接項目的，而鼎紅投資公司相當(dāng)于是安瀾地產(chǎn)的錢袋子，當(dāng)有那么一天，鼎紅投資因為股份比例問題脫離自己的掌控。

那安瀾地產(chǎn)這個時候便可以將鼎鴻投資甩開。

這段時間內(nèi)，張君總共籌集了1500萬賬上資金，雖然依舊不多，但已經(jīng)足以我去撬動5000萬以上的項目了。

在想到這里。

我對著張君說道：“我是真沒想到，我現(xiàn)在可以去接5000萬以上的項目。”

“我也沒想到。”

張君也感慨的對我笑著說道：“這換誰能夠想的到啊，去年你還在我會所里面上班，結(jié)果今年你搖身一變，變成房地產(chǎn)公司的老板了。”

這一點感觸最深的是寧海。

因為我最開始是跟寧海接觸的，并且跟著他身后跑了幾次，當(dāng)時看起來老實巴交的，現(xiàn)在成了和張君平起平坐，甚至占據(jù)主導(dǎo)位了。

不過這對寧海來說是好事，他覺得我爬的越高，他的機會越大，比如這一次，他便是砸鍋賣鐵，湊了200萬投到了鼎紅投資公司里去，就是想靠著我實現(xiàn)轉(zhuǎn)型上岸。

在張君辦公室坐了一會。

我也和周壽山一起回自己公司了，王哲也在，王哲有一級建造師證書，加上他又是建筑行業(yè)從業(yè)人員，我還是蠻需要他的。

“陳總。”

王哲看到我回來，立刻對著我叫了起來，現(xiàn)在華春苑的項目結(jié)束了，他最近幾天沒什么事情，除了陪著有關(guān)部門一起驗收，便是在公司待著。

我也是點了點頭。

接著我回到辦公室思考著安瀾地產(chǎn)的下一步路怎么走，房地產(chǎn)公司和一般公司不同，房地產(chǎn)公司承接項目的核心邏輯是獲取土地使用權(quán)或接手現(xiàn)成開發(fā)項目。

這里面有幾個渠道。

第一是政府公開招拍掛拿地。

第二是并購收購項目。

第三是跟人合作開發(fā)。

第四是我之前安瀾地產(chǎn)走的路線，參與城市更新，舊城改造，不過雖說我之前的改造項目做的時間比較短，只有三個月周期，但這并不是絕對，一般來說，改造小區(qū)的周期都比較時間長的，大多數(shù)是要涉及到拆遷補償方案的。

不僅考驗資金能力，還考驗協(xié)調(diào)能力。

優(yōu)點是能夠拿到核心地段資源，并且后續(xù)收益比較穩(wěn)定。

不過我也不著急，類似改造周期長，需要拆遷的項目，我都暫時不碰，我主要碰類似華春苑改造，主要改造小區(qū)設(shè)施的項目，雖然利潤是少了點，但勝在改造周期短，能夠在短期內(nèi)看到利潤。

但說白了，其實還是我之前資金鏈不足，但凡足的話，我完全可以多線并行，一起承接下來，讓不同的項目組去做。

所謂想要在短時間內(nèi)吃成一口胖子，擴大項目，說的就是這件事情。

接著我想了一下，把外面的王哲叫了進(jìn)來。

“陳總。”

王哲在進(jìn)來后，對著我尊敬的叫了起來，因為我不僅扶他當(dāng)獨立項目負(fù)責(zé)人了，還幫他出過頭，所以他對我特別的感激。

我倒是沒想那么多，王哲做事拿錢在我看來是應(yīng)該的，在他坐下來之后，我看著他問了起來：“如果我讓你同時多做幾個老舊小區(qū)改造項目，你能做的下來嗎？”

王哲聞言一怔，接著想到我是要擴大項目規(guī)模，立刻說道：“可以。”

我問道：“人手上夠嗎？需不需要我給你安排人？”

王哲原本想說夠了的，本身老舊小區(qū)改造項目不是特別的復(fù)雜，干活的也是下面人，只要他每天幾個工地上來回跑，盯著進(jìn)度就可以了的。

這也是工程人的典型性格。

很多事情喜歡大包大攬。

但王哲在抬頭觸及到我眼神的時候，立馬改了口，說道：“我一個人盯著項目的話是有點吃力，老板你能夠幫我安排幾個幫手是最好的。”

“行，那我給你安排兩個幫手。”

我聞言點了點頭，也不禁感嘆王哲這個人不僅有斷舍離的魄力，而且很聰明，剛才我問他那句話還真的是故意問他的。

首先，王哲不是我自己培養(yǎng)起來的人，他是從別的公司跳槽過來的。

第二，就算他是我培養(yǎng)起來的，我也不可能把下面所有的事情都交給他一個人，不然他走了，我對工地的事情還是什么都不會。

所以我想通過這次機會培養(yǎng)兩個自己人出來。

這樣哪怕以后有一天王哲跳槽了，我也不至于措手不及。

于是我在王哲說需要人后，便打電話給了張偉，同時看了一眼手腕上的勞力士手表，讓張偉和小黃毛兩個人在半個小時內(nèi)來公司。