很多男女，處對(duì)象時(shí)恨不得天天黏在一起，時(shí)時(shí)黏在一處，可時(shí)間一長(zhǎng)，反而過(guò)成了兄弟，甚至寧愿分床睡。
一樣的道理。
呂文安，包括跟著他的其他人，獲得的財(cái)富比之前要多的多，這會(huì)兒讓人感到快樂(lè)，感到興奮，但時(shí)間如果長(zhǎng)了，這種快樂(lè)和興奮效果就會(huì)沒(méi)有那么明顯。
“我是一個(gè)知足的人，也是一個(gè)知恩圖報(bào)的人，陳總，你要相信我。”呂文安說(shuō)道。
他有點(diǎn)慌張，以為陳浩是在敲打他，自已哪里做的不好，引起陳浩的不滿(mǎn)，陳浩這才會(huì)借故跟他說(shuō)一些這樣的話(huà)。
“不要緊張，咱們做生意不能只是做生意，既要對(duì)市場(chǎng)，對(duì)政策有考量，有認(rèn)知，同時(shí)對(duì)人性也得要有認(rèn)知，我對(duì)你說(shuō)這些話(huà)，不是你哪里做的不好，實(shí)際上你做的挺好，也不是不相信你，只是給你打個(gè)預(yù)防針，或者說(shuō)給你傳授些經(jīng)驗(yàn)，給你做出一些提醒。”陳浩抬了抬手，讓呂文安不要緊張，不要胡思亂想。
“人性這個(gè)東西是很難改變的，咱們要做的事情是盡量順應(yīng)人性，而不是逆著人性去做，這個(gè)就跟治水一樣，堵不如疏。”
“做小生意看的是技術(shù)，看的是味道的好壞，質(zhì)量的好壞，就像早攤生意，早攤上面的東西好吃，光顧的人就多，經(jīng)營(yíng)早攤兩個(gè)人就夠了，而且多是自家人，夫妻兩口子，涉及到人性方面的不多，可以?xún)?nèi)部消化。”
“但是生意做大了，涉及到的人多了，而且是各種各樣的人，各個(gè)崗位的人，每個(gè)人家里的環(huán)境不一樣。受到的教育程度不一樣，觀念不一樣，做的事情不一樣，面對(duì)的困境不一樣，這些情況會(huì)影響他們的心態(tài)，繼而影響他們的辦事效率，辦事態(tài)度會(huì)影響到咱們的經(jīng)營(yíng)。”
“所以，必須得要提前做出一些防范，去梳理他們的心態(tài)，每個(gè)人的心態(tài)都是不一樣的，但是有一點(diǎn)是一樣的，那就是想要獲得更多的財(cái)富，想要獲得更多的地位。”
陳浩縮了縮脖子，風(fēng)從脖子里灌進(jìn)來(lái)，還有點(diǎn)冷，“要讓他們能賺到更多的錢(qián)，讓他們的職業(yè)有發(fā)展?jié)摿Γ@樣才能不斷的刺激他們，讓他們一直努力工作，一直對(duì)未來(lái)有渴望。”
其實(shí)就是不能讓職工躺平，要一直保持熱情。
這也是借機(jī)教呂文安管人方面的知識(shí)，或者說(shuō)是手段。
呂文安松了一口氣，他現(xiàn)在明白過(guò)來(lái)，陳浩不是在點(diǎn)他，而是在教他，指導(dǎo)他管人方面的一些手段。
“這些方面我會(huì)注意的。”呂文安點(diǎn)頭。
“生意做大了，最后其實(shí)就是管人、用人。”陳浩說(shuō)道，“就跟古代當(dāng)皇帝一樣，皇帝不需要有什么過(guò)人的本事，最重要的得要學(xué)會(huì)如何管人，如何用人，把對(duì)的人用在對(duì)的地方，讓原本不調(diào)和的人員調(diào)和起來(lái)，互相協(xié)作，完成一個(gè)共同的目標(biāo)。”
“一個(gè)皇帝如果能做到這些，那么他便能算是一個(gè)明君了，哪怕做了這些事情后，成天游手好閑，但他的國(guó)家也會(huì)強(qiáng)大。”
“相反的，如果一個(gè)皇帝自覺(jué)自已什么都會(huì)，不相信下面的人，眼睛里面揉不得沙子，看到什么事情都想要摻和一腳，都想要指導(dǎo)指導(dǎo)，最后肯定會(huì)把國(guó)家搞的稀巴爛。”
這方面，崇禎實(shí)際上就是最好的例子，當(dāng)然，也還有其他的例子。
呂文安認(rèn)真的聽(tīng)著。
“做經(jīng)營(yíng)也是這樣，給底下的人定下目標(biāo)，給他們激勵(lì)，給他們渴望，幫他們調(diào)配資源，協(xié)調(diào)關(guān)系，其他的就讓他們自已去做。”這些話(huà)，陳浩不止說(shuō)過(guò)一次，“做好了，給獎(jiǎng)勵(lì)，做不好，懲罰，有獎(jiǎng)有懲，把他們的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)就行。”
陳浩拍了拍呂文安的肩膀，“沒(méi)有哪個(gè)人是各方面都會(huì)的，咱們只需要將每個(gè)方向擅長(zhǎng)的人集合到一起，管好他們，事情就能辦好。”
“我知道了。”呂文安道。
“知道就好，興盛酒樓的再次擴(kuò)建不是終點(diǎn)，只是一個(gè)階段，咱們的經(jīng)營(yíng)還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)張，管理也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，這方面也得要多學(xué)。”陳浩道。
底下的職工，他很少親自見(jiàn)面，一般也就是過(guò)節(jié)的時(shí)候露個(gè)面，發(fā)紅包，發(fā)福利，刷下存在感，收獲好感。
大多數(shù)時(shí)候都是跟呂文安、陳東升、陳偉、孫苗苗等，這樣直接管著一個(gè)方面的人碰面。
他慢慢的退在了幕后。
時(shí)不時(shí)的調(diào)教一下，讓他們能跟上自已的步伐，明白自已的心思，這樣才能讓自已的商業(yè)版圖穩(wěn)定且持續(xù)的發(fā)展。
“跟村民簽訂購(gòu)買(mǎi)房屋合同的事，你去做，那幾家已經(jīng)口頭商量好的，把合同簽了，錢(qián)給他們，記得留好收據(jù)和其他的相關(guān)憑證。”陳浩說(shuō)道，“這點(diǎn)錢(qián)也不用跟我商量，你自已決定就行。”
“花費(fèi)的資金算在興盛酒樓的投資費(fèi)用里頭。”
沒(méi)有公戶(hù)的說(shuō)法，錢(qián)每個(gè)月都分了，各自存著，酒樓里只留部分款項(xiàng)應(yīng)付日常的支出。
但該算在公戶(hù)的地方，肯定還是要算。
“新建的興盛酒樓規(guī)模肯定更大，費(fèi)用不低，這個(gè)費(fèi)用怎么籌集？”呂文安問(wèn)道。
陳浩做啥生意，啥生意就賺錢(qián)，興盛酒樓很賺錢(qián)，現(xiàn)在場(chǎng)地甚至有些不夠用了，才會(huì)要擴(kuò)建，擴(kuò)建后，生意肯定會(huì)更好。
呂文安還想要在里頭占股分紅，但是又不好意思直接說(shuō)，所以就探探陳浩的口風(fēng)。
“你們幾個(gè)搞餐飲的，如果想繼續(xù)往里投錢(qián)，我還是歡迎的，按照興盛酒樓的模式，占股份，分紅，只不過(guò)這次得要根據(jù)投的錢(qián)的多少來(lái)占份額。”陳浩說(shuō)道。
“比方總計(jì)1萬(wàn)塊錢(qián)，投1000就占 10%的份額，投5000就占5%的份額。”
興盛酒樓，陳浩占80%的份額，呂文安占10%，陳東升和陳偉各占5%，這里頭有人情關(guān)系在里面。
但是擴(kuò)建的興盛酒樓得按照實(shí)打?qū)嵉某鲑Y來(lái)。
“1萬(wàn)塊錢(qián)夠嗎？”呂文安問(wèn)道，“真要是1萬(wàn)塊錢(qián)，我自已都能全部拿出來(lái)，不過(guò)陳哥肯定還是占大頭。”
如今興盛酒樓的日營(yíng)業(yè)額達(dá)到2000塊錢(qián)，利潤(rùn)率50%，他在里頭占10%的份額，每天就有100塊錢(qián)的進(jìn)項(xiàng)。
一個(gè)月就是3000塊錢(qián)。
呂文安早就是萬(wàn)元戶(hù)了。
全部身家都投進(jìn)去，他也愿意。
“說(shuō)1萬(wàn)塊錢(qián)只是打個(gè)比方，好計(jì)算份額。”陳浩說(shuō)道，“新建的興盛酒樓，投資肯定不止這么一點(diǎn)，還得要往上翻幾十倍。”