“鄭局長(zhǎng)，林處長(zhǎng)，吳老師，”陳捷開(kāi)口，聲音沉穩(wěn)而謙和，“剛才聽(tīng)了各位的爭(zhēng)論，我深受啟發(fā)，也感到很困惑。”
“我困惑的是，為什么一定要把鐵西區(qū)和渾南區(qū)，看成是兩個(gè)對(duì)立的、此消彼長(zhǎng)的存在呢？”
“為什么奉一機(jī)的死亡，就一定是渾南開(kāi)發(fā)區(qū)新生的前提呢？”
“我們能不能換一個(gè)思路，不是老城已死，新城當(dāng)立，而是老城如何新生？”
鄭學(xué)斌眉頭微皺，沉聲道：
“怎么新生？設(shè)備、技術(shù)、思想，全都落后了，已經(jīng)是個(gè)植物人了，怎么新生？”
“鄭局長(zhǎng)，您說(shuō)得對(duì)，奉一機(jī)現(xiàn)在確實(shí)是個(gè)植物人。”陳捷點(diǎn)了點(diǎn)頭，沒(méi)有反駁，“但是，植物人，不等于死人，他還有心跳，還有呼吸，甚至，他還有一身沉睡的、無(wú)比寶貴的資產(chǎn)。”
“資產(chǎn)？什么資產(chǎn)？”吳輝不解地問(wèn)道。
“土地。”陳捷道，“鐵西區(qū)擁有大片寶貴的工業(yè)用地，地理位置優(yōu)越，基礎(chǔ)設(shè)施完善，這難道不是資產(chǎn)嗎？如果只是簡(jiǎn)單地把它賣給開(kāi)發(fā)商蓋商品房，那才是最大浪費(fèi)。”
“還有人，奉一機(jī)有一萬(wàn)多名熟練的產(chǎn)業(yè)工人，他們或許不懂電腦編程，但他們對(duì)機(jī)械、對(duì)制造的理解，是刻在骨子里的，他們那份吃苦耐勞、精益求精的工匠精神，是幾代人傳承下來(lái)的，這難道不是一筆寶貴財(cái)富嗎？”
“最后就是品牌。‘奉一機(jī)’這三個(gè)字，曾經(jīng)是共和國(guó)工業(yè)的驕傲，它背后所代表的，是一種國(guó)家級(jí)的信譽(yù)和歷史底蘊(yùn)，這難道不是無(wú)形資產(chǎn)嗎？”
陳捷這番話，讓所有人都陷入了沉思。
“所以，我的想法是，”陳捷拋出了自已的核心觀點(diǎn)，“我們不應(yīng)該讓奉一機(jī)死，而是要幫助它涅槃重生。”
“怎么重生？”林南東追問(wèn)道。
陳捷一字一句地說(shuō)道：
“騰籠換鳥(niǎo)，筑巢引鳳。”
“騰籠換鳥(niǎo)？怎么說(shuō)？”鄭學(xué)斌也對(duì)這個(gè)年輕人的話來(lái)了興趣。
陳捷解釋道：
“騰籠換鳥(niǎo)，不是把籠子砸了，而是把籠子里的舊鳥(niǎo)放出去，把籠子打掃干凈，重新裝修，讓它變得更漂亮、更堅(jiān)固。”
“具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)奉一機(jī)進(jìn)行徹底的資產(chǎn)重組和債務(wù)剝離，將那些與主業(yè)無(wú)關(guān)的學(xué)校、醫(yī)院等社會(huì)職能，平穩(wěn)地移交給地方政府，讓企業(yè)輕裝上陣。”
“筑巢引鳳，就是利用打掃干凈的這個(gè)金籠子，去吸引真正的鳳凰來(lái)?xiàng)ⅰ！?/p>
“這個(gè)鳳凰，可以是一家國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的民營(yíng)裝備制造企業(yè)，也可以是一家擁有核心技術(shù)的跨國(guó)公司，甚至，可以是渾南開(kāi)發(fā)區(qū)里那些高科技企業(yè)。”
“可以由政府牽頭，設(shè)立一個(gè)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，以奉一機(jī)的土地、廠房、品牌入股，引入戰(zhàn)略投資者，成立一家全新的、混合所有制的智能制造公司。”
“新公司，可以用戰(zhàn)略投資者的資金，購(gòu)買最先進(jìn)的設(shè)備，可以用渾南開(kāi)發(fā)區(qū)的技術(shù)，來(lái)改造生產(chǎn)線。”
“而奉一機(jī)那些老工人們，則可以通過(guò)大規(guī)模的、訂單式的職業(yè)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)型為新公司的產(chǎn)業(yè)工人。”
陳捷語(yǔ)速越來(lái)越快：
“這樣一來(lái)，土地盤活了，工人安置了，品牌延續(xù)了，一個(gè)全新的、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的智能制造企業(yè)，就在昔日廢墟上，浴火重生了！”
“而渾南開(kāi)發(fā)區(qū)，也不再是一座孤懸的鬼城，反而有了最堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)配套和最廣闊的應(yīng)用市場(chǎng)。”
“鐵西區(qū)的硬制造，與渾南區(qū)的軟研發(fā)，實(shí)現(xiàn)完美結(jié)合。”
“這才是一個(gè)城市真正的、健康的、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型！”
當(dāng)陳捷說(shuō)完最后一個(gè)字時(shí)，整個(gè)會(huì)議室，鴉雀無(wú)聲。
鄭學(xué)斌、林南東、吳輝，三個(gè)人都沉思下來(lái)。
陳捷提出的這個(gè)方案，沒(méi)有否定任何人，它既解決了鄭學(xué)斌對(duì)效率和創(chuàng)新的追求，又回應(yīng)了林南東對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和工人安置的擔(dān)憂。
這既不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)化，也不是僵化的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，而是一種充滿了華國(guó)特色的、政府與市場(chǎng)良性互動(dòng)的混合經(jīng)濟(jì)模式。
它不是一道非此即彼的選擇題，而是一套兼顧多方利益、實(shí)現(xiàn)共贏的系統(tǒng)性解決方案。
“說(shuō)得好！”林南東笑了起來(lái)。
鄭學(xué)斌深深看了一眼這個(gè)年輕人，似乎有些明白為什么周海會(huì)讓他跟來(lái)了。
“這個(gè)……騰籠換鳥(niǎo)的思路，確實(shí)很有啟發(fā)性。”鄭學(xué)斌緩緩開(kāi)口，語(yǔ)氣中多了是一種探討性尊重，“但是，這里面還有很多細(xì)節(jié)問(wèn)題。”
“比如戰(zhàn)略投資者哪里找？誰(shuí)愿意來(lái)接這個(gè)爛攤子？工人培訓(xùn)費(fèi)用誰(shuí)來(lái)出？企業(yè)歷史債務(wù)怎么剝離？這些都是非常現(xiàn)實(shí)的難題。”
他雖然認(rèn)可了陳捷的思路，但作為一名嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者型官員，還是本能指出了方案中的潛在難點(diǎn)。
“鄭局長(zhǎng)您提出的這些問(wèn)題，都是一針見(jiàn)血，切中要害。”陳捷立刻接話，“我剛才說(shuō)的，只是一個(gè)非常粗淺的頂層構(gòu)想，相當(dāng)于只畫了一個(gè)草圖。”
“至于如何把草圖變成精密施工圖，就需要您和林處長(zhǎng)，以及地方政府的同志們，共同來(lái)填充細(xì)節(jié)了。”
他巧妙地將皮球踢了回去，既回避了自已無(wú)法解答所有細(xì)節(jié)的窘境，又不動(dòng)聲色地恭維了在座兩位領(lǐng)導(dǎo)。
林南東立刻領(lǐng)會(huì)了陳捷意圖，接口道：
“沒(méi)錯(cuò)，鄭局，我們這次調(diào)研的目的，不就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后提出一個(gè)解決問(wèn)題的總體思路嗎？陳捷同志這個(gè)騰籠換鳥(niǎo)思路，我看就完全可以作為我們這次報(bào)告的核心主線，至于具體細(xì)節(jié)，可以再討論，再細(xì)化。”
鄭學(xué)斌沉吟片刻，終于點(diǎn)了點(diǎn)頭。
他雖然心中還有疑慮，但不得不承認(rèn)，陳捷提出的這個(gè)框架，是目前為止，唯一一個(gè)有可能打破僵局，并得到各方認(rèn)可的最優(yōu)方案。
“好，那我們今天晚上就辛苦一下，連夜把報(bào)告初步框架拿出來(lái)。”鄭學(xué)斌做出了決定，目光再次掃過(guò)陳捷，說(shuō)道，“小陳同志，你也一起參加。”
“是，鄭局長(zhǎng)。”陳捷平靜地回答。