過年,中秋,端午。
這是國內(nèi)的三大節(jié)。
闔家團(tuán)圓,去長輩家中走動,送節(jié),主要就是這三大節(jié),別的時(shí)候不去沒問題,這三大節(jié)不到,會得怪。
“浩哥,還是你心善,要是換了別人,哪會這么好。”陳東升道。
其他幾人也深以為然。
陳浩給職工發(fā)福利,而且福利還這么好,真不多見。
“別人怎么做,我們不管,也管不著,但有些東西,必須得對的起自己的良心。”陳浩道。
幾人坐在一起,喝茶,抽煙,聊了會兒。
主要是關(guān)于花山飯館和興盛酒樓,還有酒水生意方面的安排,對這一年進(jìn)行的事做了個(gè)總結(jié),對來年的計(jì)劃,也做了些大致的安排。
而后,陳浩將張俊單獨(dú)留了下來。
“1978年會是一個(gè)非常不一樣的年份,這一年會有重大的事情發(fā)生,政策方面的傾向會更明確,不少東西都會以法律文件的形式確定下來。”陳浩吐了口煙氣,看著他。
“手頭上的事必須抓緊。”
“全國名酒那邊,必須要找到突破口,錢方面不要舍不得,你手上錢要是不夠,就從我這邊拿。”
“不要在意自己的臉面,誰讓我們求著別人,先當(dāng)孫子再當(dāng)爺,茅臺酒一定要多拿,能拿多少就拿多少。”
1978年,是改革開放的元年。
雖然很多事在1977年就已經(jīng)有了苗頭,比方對個(gè)體戶的態(tài)度,教育方面的改革,但最終確定下來,還是1978年。
茅臺等酒水的價(jià)格,隨著市場的好轉(zhuǎn),需求一直在上漲,價(jià)格也會慢慢的調(diào)整,一路上漲。
這個(gè)時(shí)候不搶先拿下份額,搞好關(guān)系,后面等茅臺起飛的時(shí)候,再去攀關(guān)系,只會比這會兒更難。
“茅臺那邊我去過,但只見了相關(guān)負(fù)責(zé)人一面,才說了幾句話,人就將我給打發(fā)了。”張俊嘆了口氣。
“這還是讓松江大曲這邊,一個(gè)認(rèn)識的領(lǐng)導(dǎo),牽線搭橋的結(jié)果,要不然連面都見不到,人肯見我一面,就算是給了面子。”
說到底,其實(shí)還是瞧不上張俊。
因?yàn)閺埧]什么來頭,毫無背景。
茅臺還沒徹底的成氣候,卻也是全國名酒,聲譽(yù)很大,產(chǎn)量又有限,別說張俊沒什么來頭,就是來頭稍微小一點(diǎn)的,也不一定能見到人。
見到人了,還是因?yàn)樽屗山笄念I(lǐng)導(dǎo),在中間牽了根線的結(jié)果,可也僅僅只是見個(gè)面,算是給了牽線人面子。
余下的,啥事都沒談成。
想到先前對陳浩的保證,張俊有點(diǎn)不好意思,“陳總,我有罪,說的話沒做到,說是年前一定拿到全國優(yōu)質(zhì)名酒的批條,可一瓶都沒拿到。”
“白花了那么多錢,吃喝,還有油費(fèi),住宿費(fèi)用,事情卻沒辦好。”
陳浩一句責(zé)怪的話都沒有,這讓他心里更有愧。
“別這么想,至少見到了茅臺的相關(guān)負(fù)責(zé)人。”陳浩擺擺手,“再說,襄樊特曲的批條,你不也拿到了嗎?”
“茅臺的批條沒拿到,等過完年,接著努力就是,凡事就怕較真,只要堅(jiān)定了信心,一定要拿到批條,就肯定來得及。”
張俊雖然沒拿到茅臺等全國優(yōu)質(zhì)名酒的批條,卻拿到了襄樊特曲的批條,一個(gè)月有1噸的量。
松江大曲和襄樊特曲,加起來,每個(gè)月能有2噸了。
放在長豐縣這個(gè)小地方,還沒有哪個(gè)單位能吃下這么多的量。
份額是一個(gè)方面,再一個(gè)就是消化能力。
就是長豐商場,也吃不下去!
“對了,茅臺那邊的負(fù)責(zé)人是誰?”陳浩想起一件事,問道。
茅臺并不是剛出來就一炮而紅,而是經(jīng)歷了發(fā)展,在數(shù)代掌門人的帶領(lǐng)下,才最終成為酒水行業(yè)的老大。
在很長的一段時(shí)間內(nèi),茅臺一直是虧本經(jīng)營。
市場放開,茅臺漲價(jià)后,才扭虧為盈。
產(chǎn)地價(jià)7塊5一瓶,非產(chǎn)地價(jià)格要8塊錢一瓶,普通人壓根舍不得買的茅臺,一瓶價(jià)格抵得上不少人一個(gè)星期的工資收入,在不少人看來,應(yīng)該是賺了,可實(shí)際上,這會兒的茅臺還在虧損中。
“你指的是跟我見面的相關(guān)負(fù)責(zé)人,還是指整個(gè)人茅臺廠的負(fù)責(zé)人。”張俊問道。
“整個(gè)茅臺廠的負(fù)責(zé)人,是張興忠,還是周高廉?”陳浩問的更具體了些。
茅臺酒廠是1950年成立的,張興忠是第一任掌門人,軍人出身,1950年的時(shí)候,按照上級的命令,帶了十多個(gè)人,接管了華茅、賴茅和王茅。
華茅、賴茅、王茅,這三家酒廠就是茅臺的前身。
這些事,陳浩清楚,對茅臺的歷史稍微關(guān)注的,大部分也有了解,可以說,張興忠是茅臺廠的創(chuàng)建者。
只是茅臺酒廠創(chuàng)建后,一直是虧損的。
而周高廉是茅臺酒廠的第二任廠長,在周高廉的帶領(lǐng)下,茅臺漸漸地扭虧為盈,只是陳浩不太記得周高廉這會兒有沒有走馬上任。
陳浩在腦海中計(jì)較。
可張俊聽了陳浩的話后,眼珠子都圓了不少。
“陳總,你怎么知道茅臺廠廠長的名字的?”張俊驚訝的問道,“今年上半年,茅臺廠的廠長是張興忠,下半年的時(shí)候,也就是我去茅臺廠,找人時(shí),張興忠廠長卸任,調(diào)到別的地方去了。”
“現(xiàn)在周高廉是茅臺廠的廠長。”
他很驚訝。
茅臺廠在仁懷縣,跟長豐縣就不在一個(gè)省,離著1000多公里,開卡車,得要近20個(gè)小時(shí),陳浩怎么知道茅臺廠領(lǐng)導(dǎo)的?
他壓根就沒說啊。
“周高廉啊,那就好辦多了,這樣,過完年后,你馬上再去一趟茅臺廠,直接找周高廉廠長。”陳浩道。
茅臺在周高廉的帶領(lǐng)下,扭虧為盈。
但哪怕扭虧為盈也需要時(shí)間,周高廉才剛上任,多半沒找到方法,心里或許只有一顆種子,一個(gè)想法,成不成,心理沒把握。
這個(gè)時(shí)候,只需要有一個(gè)附和者,對方可能就會下定決心,而作為附和者,肯定能得到對方的賞識。
“上次去茅臺廠,也只見到一個(gè)車間主任,喝了杯茶,就被禮送出辦公室了,年后再去,還是見廠長,阻礙肯定不小。”張俊為難道。
“阻礙都是用來突破的。”陳浩道,“不管你用什么法子,一定要見到周高廉,你就跟他說,你有法子讓茅臺扭虧為盈,業(yè)績上漲。”
“能見到,你就親自跟他說,見不到,你就讓能見到的人幫著傳話。”