“不搞代銷店，就搞小賣部?！标惡频?。
陳洪興看著陳浩，不明白什么意思。
小賣部和代銷店有多大區(qū)別？
“代銷店的資金和商品，都是供銷社統(tǒng)一核撥，賺了錢需要上交給供銷社，生意好不好，跟店員沒多大關(guān)系。”陳浩道。
“這怎么能行？真要開代銷店，錢不都給供銷社賺去了嗎？紅旗生產(chǎn)隊(duì)搞的這么好，是我們自已的功勞，跟供銷社沒多大關(guān)系，錢自然要我們賺?！?/p>
雙代店的店員多是農(nóng)民兼職，收入很低，跟陳燕先前在大隊(duì)教書的工作類似，算工分，每個(gè)月再加上幾塊錢的補(bǔ)助。
當(dāng)然，即便如此，這個(gè)收入和工作也比種地強(qiáng)。
“你的意思是撇開供銷社，我們自已開店？可這么搞，會不會被告發(fā)？”陳洪興問道。
這是在跟供銷社搶生意，陳洪興擔(dān)心惹惱了供銷社，怕供銷社過來找生產(chǎn)隊(duì)的麻煩。
“要是放在以前，肯定不能這么搞，但是如今這么搞多半是沒問題的。”陳浩說道，“這么做是為了方便群眾，方便到生產(chǎn)隊(duì)來的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部同志?！?/p>
“再說，咱們搞小賣部，完全可以當(dāng)作是生產(chǎn)隊(duì)的副業(yè)，由生產(chǎn)隊(duì)出資金，出場所，供銷社那邊就是舉報(bào)，我們也占著理，不會有問題?！?/p>
農(nóng)民吃不飽，供銷社在基層的代購代銷店，實(shí)際也不賺錢，很多代購代銷店都存在著虧損的情況。
原因也很簡單，不少農(nóng)民沒有錢，只能是賒賬，最后還不起，就成了一筆爛賬。
這里頭很多時(shí)候都存在著貓膩，比方店員憑借著代購代銷店銷售員的身份，以權(quán)謀私，偷偷拿店里的東西，或者是賒給自已家里人，謀取好處，都是常有的事情。
公家的東西不拿白不拿，不用白不用，最后真調(diào)查處理，核算款項(xiàng)，也不過是開除了事。
本來就不是城鎮(zhèn)企業(yè)的職工，被開除的農(nóng)民也不見得有多么后悔，畢竟好處已經(jīng)拿到了。
“進(jìn)貨呢，從供銷社那邊拿？”陳洪興問道，“店員怎么找，是不是要召集其他的隊(duì)委干部，開個(gè)會決定？”
“貨源的話，肯定還是從供銷社那邊拿比較方便?！标惡泣c(diǎn)頭，“小賣部的店員就從咱們生產(chǎn)隊(duì)里面選，不過收入方面，跟其他的代購代銷店店員的收入得要有些不同?！?/p>
“這方面等過幾天開個(gè)會說一說，你可以先去公社的供銷社，跟他們聯(lián)系一下，說一說從他們那批發(fā)商品的事?！?/p>
“商品主要以生活用品為主，鍋碗瓢盆，還有火柴，肥皂，針線，再有糖煙酒，煤油之類，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料就不經(jīng)營了。”
基層供銷社有門市部和批發(fā)部，從批發(fā)部能買到更便宜的商品。
商品類別也比較多，主要有三大類，一類是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，主要是化肥，農(nóng)藥，農(nóng)膜，種子，農(nóng)具，農(nóng)機(jī)具之類的，再有一類是日用消費(fèi)品，主要是服裝，鞋帽，棉布，火柴，煤油等，最后一類則是副食品，有糖，醋，茶葉，等。
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料陳浩不打算在小賣部里經(jīng)營，其他的，陳浩打算放到小賣部的經(jīng)營范圍之內(nèi)。
不過小賣部具體怎么操作，怎么經(jīng)營，這些方面還得要開會討論討論。
這個(gè)操作放在農(nóng)村來說，也是首開先河了。
“跟供銷社那邊聯(lián)系，也是我去？”陳洪興聽到這個(gè)，有點(diǎn)發(fā)怵，“我手上的事太多了，是不是換個(gè)人跟供銷社那邊打交道？”
“我是真沒什么把握，怕嘴笨，影響小賣部的事。”
“你要相信自已，找農(nóng)業(yè)專家的事情不就是你做成的嗎？這事幫助紅旗生產(chǎn)隊(duì)的農(nóng)業(yè)種植，得到了極大的改善，草莓，還有木耳，包括其它的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面，都有很大的進(jìn)步，這都是你的功勞。”陳浩說道。
“再有，這些日子以來負(fù)責(zé)接待到紅旗生產(chǎn)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)干部同志，這方面的工作也是你在負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，都做得挺好的?！?/p>
“沒有人天生就會做事，都是慢慢學(xué)，慢慢成長，咱們是農(nóng)村人不假，但沒有誰規(guī)定農(nóng)村人只能種地，不能做其他的。”
陳浩寬慰他。
陳洪興如果不做這事，就得他去負(fù)責(zé)，真要沾手了，日子哪能有現(xiàn)在這么瀟灑快活？
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)管理人員，管控好大的方向，做好利潤和人事的分配，其他具體的事情該放手就要放手。
什么事情都抓在手上，累得慌。
抓住兩個(gè)重點(diǎn)的地方，集中有限的精力，形成硬度，在一處尋求突破，才能達(dá)到目的。
不能什么都抓，也不能將重點(diǎn)放在抓上。
“我有那么厲害？”陳洪興很有些不好意思。
他就是一個(gè)農(nóng)民，在農(nóng)業(yè)方面有些種植經(jīng)驗(yàn)，可是跟農(nóng)業(yè)方面的專家教授相比，只能算是野路子。
沒有什么理論，都是經(jīng)驗(yàn)，知其然，不知其所以然，而且這個(gè)知其然有時(shí)候還不是那么的準(zhǔn)確。
沒想到陳浩對他的評價(jià)還挺高的。
“要相信自已，你肯定能行的，大的方向方面我來把握，這一點(diǎn)你不用擔(dān)心，其他的方面你放心大膽的去做，就算不成功，也還有別的辦法，商業(yè)體系又不只有供銷社，只不過是說供銷社是延伸到農(nóng)村的商業(yè)體系，跟供銷社合作更方便?！标惡菩χf道。
“縣里不還有商場嗎？也有批發(fā)的業(yè)務(wù)，供銷社這邊真要不成，還能去跟縣里的商場聯(lián)系，當(dāng)然，如果能從供銷社這邊批發(fā)到需要的商品，最好跟供銷社合作，畢竟離得近，就在公社里，進(jìn)貨補(bǔ)貨都非常方便。”
公社的供銷社是優(yōu)先選擇，但不是唯一選擇。
供銷社原本跟商場屬于同一個(gè)系統(tǒng)，都是商業(yè)系統(tǒng)，但在這兩年分開了，供銷社自成體系，商場和百貨店之類的，則是另外的商業(yè)體系。
“那行，我抽個(gè)空去公社那邊，找供銷社的領(lǐng)導(dǎo)說說這個(gè)事，先前在供銷社買農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，跟他們那邊的一些同志還比較熟的，我提點(diǎn)東西過去，讓他幫著居中介紹下，牽個(gè)線，搭個(gè)橋。”陳洪興道。