北辰工業今年的年會辦得很盛大，對于不少人來講，還真的是很樂意的。
作為渝州第一大企業，北辰工業的一舉一動可是被人拿著放大鏡進行觀察的。
蘇聯解體才是過去了一個多月時間，最大的沖擊已經平復了下來，但是人們的心里面還是有點七上八下的擔心。
這以后到底要怎么走，大家都在等上面給一個明確的信號。
而北辰工業這般的做派，讓大家忐忑的心，稍稍放下來了一些。
今年北辰工業年會，市里面的領導，也是出席。
本來，陳元慶讓趙紅霞送請柬，只是禮貌性的。
想不到還真的來了。
按照年會的流程，最為重要的，就是對過去一年時間為公司發展做出突出貢獻的人員進行表彰。
表彰的名目也比較多，像是優秀員工獎、最佳技術獎、最佳團隊獎、最佳銷售獎、優秀服務獎等。
優秀服務獎是頒發給4S店的。
這個評選，直接看投訴率。
有些4S店的被投訴率是相當低的，甚至全年都沒有。
這不得給上個獎勵，怎么都說不過去。
獎勵發完了，接下來，就是表演。
然后是陳元慶講話，以及領導講話。
陳元慶并沒有多說什么，感謝了大家在過去一年對公司的付出。
向大家簡單的說了下公司的成績。
沒有必要詳細的講，因為很多的數據，都是會向員工們進行公布的。
總是得要讓大家知道，一年到底賺了多少錢。
年終獎總額是怎么確定下來的。
陳元慶可是不想要說，讓大家覺得自己故意想要給大家少發年終獎。
當然了，對于員工們來講，年終獎屬于一筆額外收入。
發得多是驚喜，發得少也理解。
即使不發，大家也只能罵罵咧咧的接受。
總是不能夠因為公司不發年終獎，就是直接辭職不干了。
北辰工業的待遇，在全國也是獨一份的。
陳元慶：“到今年，就是北辰工業成立的第六個年頭。”
1986年成立，短短不到六年時間里面，北辰工業發展到現在這程度，是遠遠超出了所有人的預期。
當然了，不包括陳元慶。
“北辰工業的發展速度，可以說是相當迅速的。”
“而這一切，都是得益于我們對技術的無限追求。”
“技術是北辰工業的立身之本，動力之源。在今年，我們將會繼續將能夠動用的全部資金都投入到技術研發當中去。”
“未來的十年、二十年乃至三十年，北辰工業都將會如此。將能夠動用的全部資金都投入到技術研發當中去。”
聽到陳元慶如此的說，現場自然是一片的掌聲。
如果別人說什么技術立身，大家就只是聽聽得了，心里面首先想到的，就是在喊口號！
可陳元慶說出來，大家卻是相信的。
北辰工業什么情況，大家又不是不知道。
就是職級吧。
在北辰工業，最是容易升職級的人，就是技術研發人員了。
技術研發人員的整體工資，也是最為高的。
也就銷售能夠和技術研發人員稍稍比對一下，但依舊的比不上。
無論是摩托車還是汽車，現在依舊處于賣家市場。
根本就不愁銷量。
再者說了，陳元慶覺得光是靠銷售的個人能力，還不如靠企業實力來促進銷售。
對于一家企業來講，將命脈都寄托在某幾個銷售人員身上，問題可就大了。
說白了，還是企業技術能力不行，無法向市場提供唯一的產品。
如此情況下，就只能拼銷售能力了。
“在今年，我們將會繼續的開拓國際市場，形成國內市場和國際市場兩條腿走路的格局。”
“已經是接到了明確的消息，霓虹的摩托車企業在今明兩年就將會在國內設廠。”
“也就意味著，我們在國內獨一檔的市場地位將會受到沖擊。”
“我們得要在全球范圍內，和霓虹摩托車企業進行競爭。”
“各位，害怕競爭嗎？”
“不怕！”
打小鬼子，大家的心氣可就一下子上來了。
根本就不需要進行任何的動員。
陳元慶拿著話筒，笑道：“我也不怕。他們的實力很強，發展時間比我們長，技術上在很多方面比我們更加的先進。但是，我依舊的不怕。為什么不怕，因為我有你們。”
“我們有著全世界最好的研發團隊，有著最優秀的銷售人員，我們的企業管理也不比全世界任何企業差，甚至更好。”
“我們完全沒有任何怕的理由。我們要以技術和服務，堂堂正正的贏得客戶的青睞。”
“所謂的競爭對手不值得我們投入半點的精力，我們的全部精力都要投入到為客戶提供最好的技術和服務上面來。”
把心思放在怎么使絆子去打敗對手，這完全就是一條邪路。
最重要的，還是提升自身實力，然后像是拍蒼蠅一般給拍死。
等到講話結束，自然就是開餐了。
今天這一頓，自然是相當不錯，全部都是特別硬的菜。
陳元慶先在主桌上陪著領導吃了些菜，他肯定是大口的摟席。
然后就是喝酒。
接著，陳元慶就是跑去每桌敬酒。
1300人，陳元慶自然不可能全部認識，即使他重生之后，記憶力有了一個相當高的提升，也不可能全記住。
但是沒有關系，有人在邊上提醒。
“職工手冊的修訂，大家有意見的，要多提。”
每年，《北辰工業職工手冊》都是會經歷上一番修訂。
有些內容會被添加，有些會被刪減。
職工手冊上面，包羅了各種的內容，從工資、獎金的來源和發放，到宿舍的申請以及各項制度和辦公流程。
上面全部都是有。
如果流程上面有什么變化，也都是會進行更新。
因為內容過多的緣故，造成職工手冊變成了大部頭。
“老板，放心吧，要有意見我們肯定提。現在的問題是，我們沒意見啊！”
陳元慶在公司里面，并不是以威嚴著稱。
一個人能夠有效管理多少人？
25人！
所以，陳元慶想得很清楚，他不需要在所有員工面前保持威嚴。
他再是威嚴，普通員工也是感受不到的，都不知道隔了多少層。
只需要在高管面前保持威信就成。
通過高管來管理中層，中層再是來管理基層。