1979年，位于渝州沙坪壩區(qū)雙碑的嘉陵廠制造出中國第一輛民用摩托車——CJ50。
1980年9月，由嘉陵機(jī)器廠、浦陵機(jī)器廠、紅山鑄造廠、華偉電子設(shè)備廠和南川縣農(nóng)機(jī)廠自愿組成的“嘉陵牌摩托車經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”在嘉陵機(jī)器廠成立。
1982年，渝州一躍成為全國摩托車行業(yè)“大哥大”，占據(jù)全國摩托車市場的%。
渝州的兩大摩托車企業(yè)長期穩(wěn)坐全國摩托車行業(yè)第一、二把交椅。
隨著兩家企業(yè)的成功，其他人一看，我也要搞摩托車。
所以在渝州迅速的出現(xiàn)了一大批大大小小的摩托車企業(yè)。
摩托車產(chǎn)業(yè)也成為了渝州的支柱性產(chǎn)業(yè)。
渝州也被稱之為摩托車之都。
到了21世紀(jì)，渝州這個(gè)摩托車之都將會從巔峰時(shí)期沒落，全國市場占有率下降到%。
但那都以后的事情。
1986年的現(xiàn)在，渝州無疑是全國最強(qiáng)的摩托車生產(chǎn)地。
也就意味著，在渝州有著大量的摩托車配套企業(yè)。
這些配套企業(yè)之中，不僅僅有國營企業(yè)，還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。
北辰單缸四沖程100型摩托車發(fā)動機(jī)雖然還沒有最終的定型，但陳元慶知道已經(jīng)不遠(yuǎn)了。
那么，就必須得要考慮生產(chǎn)的事情。
渝州無疑提供了很好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
每一座城市，都是有著自己的產(chǎn)業(yè)基因。想要在一座城市里面憑空發(fā)展某一個(gè)產(chǎn)業(yè)，難度是極其大的。
想成功，不是先發(fā)瘋。
而是先看清天時(shí)、地利、人和。
“在發(fā)動機(jī)配件上面，我們大量的采用了市面上能夠買到的配件，只有少量的配件需要專門的定制。”周青峰說著，目光炯炯的看向陳元慶。
按照之前陳元慶說的，發(fā)動機(jī)研發(fā)出來有獎(jiǎng)金，發(fā)動機(jī)賣出去之后還有分紅。
分紅什么的，周青峰不想，他現(xiàn)在就想要獎(jiǎng)金。
陳元慶雖然不知道周青峰心中所想，但他還真的沒有食言的打算。
男人一口唾沫一口釘，開口即釘死，信口開河要不得。
有些企業(yè)，事先以“重賞”來招人干事，人家把事給干成了，卻覺著人家拿得錢太多，直接反悔不認(rèn)。
這般行徑可是不太好。
直接把企業(yè)信譽(yù)扔在地上當(dāng)抹布，臟了，可就不好洗了。
以后再是有什么要員工出大力的事情，員工們也只會是磨洋工。
企業(yè)想要發(fā)展得好，那么激發(fā)員工的主觀能動性是很重要的點(diǎn)。
陳元慶：“如此說來，這款發(fā)動機(jī)，能夠很快的就投入生產(chǎn)？”
周青峰臉上無甚表情的樣子：“測試還沒有完成，想要投入生產(chǎn)的話，需要時(shí)間。”
對于周青峰這樣，陳元慶表示已經(jīng)習(xí)慣，這家伙就沒有見他笑過。
各人有各人的性格，陳元慶也不糾結(jié)。
“慢慢的測，把問題都給測出來，生產(chǎn)的事情不急，好飯不怕晚，我等得起。”
在實(shí)驗(yàn)室弄，和正式開始工業(yè)化生產(chǎn)，完全是兩回事。
采購生產(chǎn)線……
不！
布設(shè)生產(chǎn)線的話，還沒有到這種程度。
先是小作坊式生產(chǎn)，以小步快走的方式，完成工業(yè)化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)向。
畢竟，現(xiàn)在摩托車全國產(chǎn)量也就才63.5萬輛（1986年）。
還沒有到千萬輛的級別。
重新的回到辦公室，陳元慶對王鵬道：“周青峰不錯(cuò)。”
王鵬認(rèn)可的道：“他是個(gè)好苗子。”
說著，王鵬心里面卻是在想，這么好的苗子，在這是不是給耽擱了。
陳元慶：“我還挺是期待他未來的成長。”
和王鵬聊了一陣，他就去忙活去了，陳元慶坐在辦公室，開始考慮對他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的事情。
陳元慶太了解作為打工人的心態(tài)了，這有獎(jiǎng)勵(lì)就早點(diǎn)兌現(xiàn)，拖上幾個(gè)月才是把獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)下去，沒得什么意思。
把人的激情都給拖沒了。
一家企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，就看得對這類事情的反應(yīng)速度。
出了成績，正是要認(rèn)同的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)一下發(fā)，能夠讓人有認(rèn)同感的同時(shí)，還有獲得感。
等發(fā)動機(jī)正式定型并開始生產(chǎn)，就發(fā)獎(jiǎng)金。
另外在研發(fā)制度上面，陳元慶打算好好進(jìn)行一番設(shè)計(jì)。
一家企業(yè)最終能夠走多遠(yuǎn)，早在最開始的時(shí)候就已經(jīng)決定了。
開頭一定得要起好。
船小好調(diào)頭，但船大了，想要調(diào)頭就難了。
甚至，正好行駛到一處較為狹窄的航道，根本就不允許調(diào)頭。
這個(gè)時(shí)候怎么辦？
要么停下來，等著被后方的船給撞上。
要么就繼續(xù)往前。
勇往直前的話，可能還能有條活路，要是猶猶豫豫……
反正結(jié)果大家應(yīng)該有預(yù)測的。
“一家公司里面職位有限，不可能說誰都是組長、部長、總裁。”
“位置都被人給占了，那么下面的人，將不會有升職的機(jī)會，上升渠道被堵死了。”
上升渠道被堵死，會發(fā)生什么事情？
對于企業(yè)來講，自然就意味著，大量人才將會流逝。
“增添更多的職位？不行，這會造成管理的混亂，再者說了，要是人人都領(lǐng)導(dǎo)，那事情誰來做？”
陳元慶可是經(jīng)歷過，七八個(gè)紅帽子（安全帽）和白帽子站在一邊看著兩個(gè)黃帽子干活的場景。
“行政崗的管理職位不能夠增加，不能夠提升職位，那么就提升待遇。”
“待遇怎么來提升？采用分級制度，不同級別的人有不同的待遇。”
“兩套分級制度體系，行政管理級別和技術(shù)研發(fā)級別。說白了就是職稱。”
古代的時(shí)候，除了官職之外，還有勛位制度。
后世的公司，大多采用員工分級制度，級別越是高，就說明能力越強(qiáng)，對公司越是重要，自然就能夠拿到更高的工資。
“基本工資+績效工資+職務(wù)津貼+職級津貼+工齡工資+獎(jiǎng)金+技術(shù)分紅”
其他的就不用多說，重點(diǎn)的要講一下績效工資。
績效工資是將雇員的薪酬收入和個(gè)人業(yè)績掛鉤。
像是行政崗位的話，個(gè)人業(yè)績的評定就是考勤、工作完成度這些。
而銷售崗位，自然就是以銷售量來評定。
技術(shù)研發(fā)崗位自然就是研發(fā)成績。
陳元慶捏著下巴：“想要吸引人才的加入，那么在待遇上面必須得要給足。有錢能使鬼推磨，我才是不信了，這還有不愛錢的人！”
君子愛財(cái)取之以道！
自己正兒八經(jīng)得來的錢，用得也是心安理得。
陳元慶開出的高待遇，就是正兒八經(jīng)的。
項(xiàng)娜站在門口，見陳元慶俯身在寫著什么，敲了敲門：“老板，飯菜都弄好了，要不先吃飯？”
陳元慶好不容易來北辰工業(yè)，那么必須得要表示上一下和平日的不一樣。
所以，今天廚房加餐。
整了雞鴨魚，都給安排上了。