陳元慶還把心思重點的放在了技術研發制度的完善上面。
他可太清楚掌握核心技術對于一家企業來講到底有多么的重要。
任何行業的任何企業,沒有自己的核心技術,那么最終面臨的都是淘汰。
他的想法很簡單,就是要讓年輕優秀的研發人員獲得更加多的機會和資源。
從事科研活動的最佳年齡一般在25歲到35歲這個時間段,知識積累初步完成、思維活躍、精力充沛、各種雜事較少更加容易保持研發的專注。
35歲以后,學習和吸收變得比較費勁。
所以,某些企業開始對35歲以上的員工進行“優化”并不是沒有道理的。
但是,35歲之后,整合能力會提升。
對各種整合反而變的更容易。
在過去的基礎上,進行吞并和擴大范圍的細節,找到最佳方案、提升質量。
所以,如果35歲還沒有升到管理崗的話,在科研這條路上,基本上就走不下去了。
陳元慶希望在他們最好的年紀有足夠好的環境和資源進行成長。
北辰工業實行項目組研發模式。
同一項技術,可能會有多個項目組一起進行攻關,然后資源不斷的往進度更快的項目組傾斜。
至于說項目進展不順的項目組,自然就會遭到拆分,組員會合并到其他項目組里面去。
當一個人,職級達到10級的時候,就可以申請做項目組發起人。
達到10級,也就意味著其能力已經得到了證明,并且年紀也不會太大。
為了防止隨便亂申請做項目。
陳元慶還規定,如果一個項目失敗了,在三年內就不能夠再是做項目組發起人。
并且,項目失敗的話,還會扣績效點。
當然了,成功的話,肯定也是會加績效點。
作為項目組發起人,得要招募組員。
想要項目獲得最大的成功可能,那么組員肯定不可能說隨便找人。
必須得要找能力強的人才行。
也就是說,北辰工業的內部會有一個自動的淘汰機制。
又弱又不努力的人,根本就在這混不走。
性格惡劣的人,也不會有人和其搭伙的。
陳元慶無法了解北辰工業的每一個人,他們在陳元慶面前和其他人面前,完全是兩副面孔。
所以,陳元慶就不去想著要去安排他們,就讓他們自己進行選擇。
獅子帶領一群羊能打敗羊帶領的一群獅子。
做這么多,陳元慶的目標很簡單,就是為了讓真正的強者來成為領頭者。
各項制度弄的陳元慶是頭昏腦漲的。
制度制定出來了,得要是執行才有用。
所以,接下來一段時間,陳元慶還得要在渝州一點點的將制度給落實下去。
想要徹底給落實,還是得要錢才行。
沒錢,說得再是天花亂墜的,都沒毛用。
北辰工業現在很顯然的,是沒錢的。
能夠堅持到現在,全靠福樂貿易在進行輸血。
而福樂貿易,也是被北辰工業這個吸血鬼吸得口袋里面沒有什么錢的。
陳元慶揉了下額頭,暗自的反省自身:“還是太過急了!”
要是等春井坊酒業徹底的發展起來,有大量空閑資金的時候,再是來為了夢想發燒,就根本不用操心資金的問題。
反而現在,攤子已經支起來了,把自己給架在這,不上也得要上。
下一回,不這樣了。
自己可是重生者,知曉大勢,急什么急呢?
就是因為知道大勢,所以陳元慶心里面反而會是有一種迫切的心理。
想要迅速的把自己掌握的未來信息優勢轉化成為財富或者實力。
就感覺,晚了一天,就像是在“犯罪”一般。
反正就各種的虧。
而過于急切的代價,就是自身實力跟不上計劃,造成現在這般,資金的緊張。
陳元慶感覺,自己接下來就應該按部就班的發展,先積累上足夠的資金實力,再是往其他行業里面涉入。
進入到一個新行業,就以資金優勢來開道,迅速將資金優勢轉化成為市場優勢。
北辰工業無法從福樂貿易獲取到更多的資金,那么就只能靠自身造血。
發動機生產的事情,自然就是納入到了日程當中。
此時雖然還有不少的工廠,依舊是大工廠模式,即大部分乃至全部的零部件都自己進行生產然后進行組裝。
但隨著這幾年市場經濟的發展,也有不少工廠管理者也在積極轉變當中,調整生產模式以更好適應市場。
比如說,1980年的時候,幾家企業組成嘉陵牌摩托車經濟聯合體。
這就是一個生產聯合體。
大家各自負責一部分的零部件生產,生產的零部件最終是組裝成為一輛摩托車。
當然,能夠主動進行調整的工廠,在全國來講還是少數。
說白了,大部分的企業領導都是“庸才”,做不到不等不靠,就依靠自身來發展。
等著上級部門進行指導,靠著手把手的教著做事。
隨著摩托車生產的不斷擴大,嘉陵摩托是將更多的企業給拉入到了自己的供應鏈當中。
核心的零部件,依舊嘉陵自己生產,但是一些配件,已經全部交給其他廠生產。
陳元慶自然不會說會想著什么都自己做。
能夠對外進行采購的,就堅決對外進行采購。
即使價格貴點,只要質量沒有問題,陳元慶也能夠接受。
最好是,全部的零部件都從外面進行采購,北辰工業就專注于研發以及組裝生產。
如果這般的話,那么北辰工業得要對下面的供應鏈上的企業有足夠的掌控力。
這種掌控力,不可能說一下子就建立起來,需要時間。
首先就不能夠過分的去壓榨下面的零部件供應商。
價格給得太低,零部件供應商根本就沒有錢賺,那么自然就無法更新設備,也沒有辦法提升員工待遇,研發投入就更加別想。
等到北辰工業需要更高精度的零部件,人家根本就無法進行提供。
那么北辰工業只能去找其他供應商。
可能在國內找了一圈,根本就找不到。
沒有辦法,只能到國外找。
然后,價格貴到離譜。
價格貴也是沒有辦法,只能咬牙要了。
陳元慶是這么打算的,給零部件供應商合理并且偏高的利潤,讓其有錢賺。
隨著北辰工業規模的不斷擴大,需要的零部件也會變得越發的多。
供應商自然也會在這個過程當中不斷的壯大。
在這個時候,北辰工業不斷的提升對產品質量的要求,供應商看到掙錢的份上,也只能不斷的提升自己的技術能力。
因為達不到北辰工業的要求,北辰工業就是會將訂單轉給其他企業。
這對于供應商來講,是不可接受的事情。
最終的結果就是,北辰工業的這些供應商會在訂單的鞭策下,不斷提升技術能力。
而北辰工業的產品質量,也是會因為供應商技術能力的提升而有保障。
形成一個正循環反饋!