“一鳴,有件事我要跟你說一說,恐怕你要做好心理準(zhǔn)備。”
馬奇運(yùn)說道:“原本我已經(jīng)和我們這邊的紀(jì)委書記說好了,要把肖明遠(yuǎn)的事情查實(shí),然而,今天早上,他專程來到我的辦公室,跟我說,根據(jù)他們最新的調(diào)查發(fā)現(xiàn),肖明遠(yuǎn)并沒有牽扯太深,問題主要出現(xiàn)在他的下屬身上,肖明遠(yuǎn)只是負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。估計(jì)最終對肖明遠(yuǎn)也只是個黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分,不會影響他的職務(wù)?!?/p>
“我估計(jì)有大領(lǐng)導(dǎo)給他們施壓了,所以這件事估計(jì)只能暫時擱置了。這事老哥沒有給你辦到位,實(shí)在是抱歉。”
“老領(lǐng)導(dǎo),您已經(jīng)盡力了,這事不怪您。只能說形勢比我們想象的復(fù)雜。不過,我相信這些只是暫時的,一定會有水落石出的一天?!?/p>
江一鳴掛斷電話后,緩緩站起身,目光看向窗外。
他沒想到事情還會出現(xiàn)波折,不過想想雷亮是副書記,手握重權(quán),背后勢力盤根錯節(jié),能夠擺平這件事,也不足為奇。
“市長,參會人員已到齊?!?/p>
正在江一鳴凝神思索之際,秘書輕輕敲門提醒會議即將開始。
“好的,我馬上來?!?/p>
江一鳴收回思緒,拿著筆記本來到了會議室。
會議室內(nèi),坐著市領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)市直部門的負(fù)責(zé)人。
“人到齊了,會議開始。今天主要是總結(jié)討論招商引資工作取得的成績、存在的問題,以及下階段的重點(diǎn)工作。”
江一鳴說道:“招商局先匯報下此次的招商成果及問題?!?/p>
“好的市長?!?/p>
招商局鄭局長把提前準(zhǔn)備好的材料翻開,開始匯報:“本次招商共對接企業(yè)三十七家,達(dá)成意向合作的企業(yè)有十五家,其中簽約落地項(xiàng)目四個,總投資額約五點(diǎn)六億元,涵蓋生物醫(yī)藥、船舶制造等多個領(lǐng)域。有效推動了我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。同時,在招商引資過程中,我市干部考察學(xué)習(xí)了先進(jìn)地區(qū)的創(chuàng)新政策與服務(wù)機(jī)制,進(jìn)一步拓寬了發(fā)展視野。比如杭城市推行的“企業(yè)服務(wù)專員”制度,由專人對接重點(diǎn)企業(yè),提供全流程幫辦代辦服務(wù),大幅提升了項(xiàng)目落地效率。這一模式值得我們借鑒?!?/p>
“但此次招商未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),主要問題在于我市產(chǎn)業(yè)配套能力不足,部分企業(yè)對我市上下游產(chǎn)業(yè)鏈完整性存有疑慮;再者,我市雖然出臺了一系列的優(yōu)惠政策,但相較于周邊地市,政策力度仍有差距,尤其在土地優(yōu)惠、稅收返還等方面缺乏足夠吸引力。此外,部分企業(yè)反映我市行政審批效率偏低,個別部門存在推諉現(xiàn)象,影響了投資信心。對此,建議盡快制定更具競爭力的招商政策體系,強(qiáng)化部門協(xié)同,壓縮審批時限,同時加快完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)配套設(shè)施,提升綜合承載能力。市長,我匯報完畢?!?/p>
“剛才鄭局長的匯報很客觀,問題找得準(zhǔn),建議也有針對性。招商引資是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的‘牛鼻子’,我們必須以更大力度、更實(shí)舉措破除瓶頸。針對優(yōu)惠政策優(yōu)勢不明顯問題,我市正在研究制定新的招商引資扶持辦法,這項(xiàng)工作前期已經(jīng)征詢過各位的意見,目前已經(jīng)形成初稿,并提交到省里進(jìn)行審批,預(yù)計(jì)很快就能定下來。為此,和雷書記商量后,我們決定召開江城市投資洽談會,初步定在下個月二十五號,屆時將邀請全國各地的企業(yè)家代表、商協(xié)會負(fù)責(zé)人以及重點(diǎn)投資機(jī)構(gòu)參加,集中推介我市優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)資源和營商環(huán)境,并舉行重點(diǎn)項(xiàng)目集中簽約。希望各部門高度重視,抓緊細(xì)化方案,明確分工,確保洽談會辦出實(shí)效、辦出影響力,真正把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。這件事就由發(fā)改委牽頭,聯(lián)合招商局、財(cái)政局等部門成立籌備工作組,統(tǒng)籌活動策劃、嘉賓邀約及項(xiàng)目對接工作?!?/p>
“因?yàn)闀r間緊任務(wù)重,各部門要立即進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài),倒排工期、掛圖作戰(zhàn),確保各項(xiàng)籌備工作壓茬推進(jìn)。關(guān)于營商環(huán)境這一塊,市紀(jì)委要加強(qiáng)對相關(guān)部門的作風(fēng)督查,重點(diǎn)整治推諉扯皮、敷衍塞責(zé)等不作為現(xiàn)象,對影響營商環(huán)境的典型案例要嚴(yán)肅問責(zé)、公開通報。同時,政務(wù)服務(wù)局要加快推進(jìn)“最多跑一次”改革,優(yōu)化審批流程,明確各環(huán)節(jié)時限要求,確保企業(yè)開辦、項(xiàng)目審批等事項(xiàng)辦理效率顯著提升。各部門要樹立服務(wù)意識,主動靠前對接企業(yè)需求,切實(shí)將優(yōu)化營商環(huán)境轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力?!?/p>
“說實(shí)話,前兩天我去看了下我市政務(wù)局辦事大廳,發(fā)現(xiàn)窗口人員服務(wù)態(tài)度較為冷淡,業(yè)務(wù)熟練度參差不齊,個別窗口排隊(duì)時間過長,反映出服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)仍有短板。別說與杭城這些城市相比,就連臨江市的政務(wù)服務(wù)中心相比也有明顯差距。必須加快推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù),建立窗口人員定期培訓(xùn)和考核機(jī)制,切實(shí)提升辦事群眾的滿意度與獲得感。”
“我給你們政務(wù)局半個月時間整改,半個月后,我親自去暗訪驗(yàn)收,若驗(yàn)收不達(dá)標(biāo),相關(guān)責(zé)任人一律停職檢查。大家一直強(qiáng)調(diào)招商引資,可若連最基本的政務(wù)服務(wù)都做不好,又拿什么吸引企業(yè)、留住項(xiàng)目?營商環(huán)境是看不見的軟實(shí)力,直接關(guān)系到城市競爭力和發(fā)展后勁。招商引資拼的不僅是政策優(yōu)惠,更是服務(wù)效能和政府公信力。這邊辛辛苦苦的招商,那邊卻因服務(wù)低效讓企業(yè)望而卻步,最終只會寒了投資者的心。嚇走一個投資者,就會寒了千百個觀望者的心。再想把他們招引過來,代價將遠(yuǎn)不止一個項(xiàng)目那么簡單。”
“政務(wù)局表個態(tài),能不能做到?”
“我們政務(wù)局深刻認(rèn)識到工作中存在的不足,將立即召開專題會議研究整改方案,全面梳理服務(wù)流程中的堵點(diǎn)難點(diǎn),強(qiáng)化窗口人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與日常管理,推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范,嚴(yán)格落實(shí)限時辦結(jié)制和首問責(zé)任制。同時,建立群眾滿意度評價機(jī)制,主動接受社會監(jiān)督,確保半個月內(nèi)實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量明顯提升,以實(shí)際行動兌現(xiàn)承諾,絕不辜負(fù)市委市政府和廣大企業(yè)的期望?!?/p>
政務(wù)局負(fù)責(zé)人連忙表態(tài)。
“別說那些空話,就說如果沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),你準(zhǔn)備怎么辦?”
江一鳴直接說道。
“如果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo),我愿當(dāng)眾辭職,接受組織一切處理?!?/p>
政務(wù)局負(fù)責(zé)人咬牙說道。
“好,我記住你今天說的話。半個月后,我會以普通辦事群眾身份隨機(jī)抽查,不打招呼、不聽匯報,只看現(xiàn)場、只問實(shí)效。若整改不到位,不僅你要擔(dān)責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)也要連帶問責(zé)。營商環(huán)境沒有旁觀者,更不允許有逃兵。全市各級干部必須警醒起來,把企業(yè)的事當(dāng)作自已的事來辦,把群眾的滿意度作為檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)?!?/p>
江一鳴說道:“招商引資總結(jié)就說到這,會后各部門抓緊落實(shí)。下面各個部門依次匯報近期市政府布置的重點(diǎn)工作落實(shí)情況。先從交通局開始,說說斷頭路、瓶頸路整治進(jìn)展。”