商業競爭當中，價格競爭從來都是一把快速搶占市場無往不利的利刃。
當然了，惡意價格競爭那就是傷人也傷己。
在陳元慶看來，惡意價格競爭就是以低于自身成本價格去和人進行競爭。
這種競爭方式，就看誰的錢多。
說白了，就是燒錢。
互聯網企業最是喜歡玩這樣的操作，先燒錢搶占市場，獲取更多的用戶。
當取得了市場支配地位之后，就利用用戶沒有其他選擇來進行收割。
霓虹的摩托車企業在進軍海外市場的時候，面對著歐美強大的摩托車企業，他們就是靠低價策略去搶占的市場。
人家的低價競爭，并沒有說因為要保持低價而去犧牲質量。
在質量上面，人家還是給保持住的。
并且，在占據市場之后，人家沒有說就此止步，而是積極的研發技術。
迅速的構建起來了技術城墻，讓對手從此沒有再是競爭的能力。
當然了，在品牌這塊，人家以高質量和高技術，不斷的獲得消費者的認可。
其他人想要在摩托車領域和其進行競爭，先天的在心理上就矮了一頭。
根本就沒有敢和其進行競爭的心！
面對競爭對手，連鼓起勇氣亮劍的能力都沒有……
結果自然早早的注定。
“現在我們除了價格稍顯有點優勢之外，在技術上面并沒有優勢。可惜！”
項娜自然是知道陳元慶一直都是將霓虹的四家摩托車企業當做競爭對手。
這四家摩托車企業，可是相當的強大。
在國內，他們已經是有著布局。
而在國際上面，四家更是一起占據了全球摩托車市場的絕對主導地位。
其他摩托車企業加起來，都是沒有這四家賣得多。
“老板，北辰工業才成立多長時間，人家成立了多長時間？我們能夠在短短四年時間就趕上人家幾十年，已經很厲害了。”
說著，項娜突然的驚覺了一件事情。
北辰工業通過仿制，在極短的時間里面，就追上了別人幾十年走過的路……
這里必須得要說上一點。
內燃機已經發展了百多年時間，就技術發展而言，已經相當的完善了。
也就是說，很難再是有顛覆式的進步。
內燃機的純機械技術在一定程度上面來講已經發展到了上限，已經沒有什么往上進步的空間了。
所以，接下來就在內燃機上面加裝各種電氣元件。
什么電啟動、電噴技術、芯片控制動力輸出……
但是，內燃機本身實際上并沒有太大的改變。
“這點小成績，對于北辰工業來講，可是遠遠的不夠。”
“我們現在只是稍稍有點價格優勢，還必須得要有技術優勢才行。”
最少，在技術上面不能夠陷入到劣勢。
最差的情況，陳元慶能夠接受在技術上面和別人持平。
對北辰工業的研發人員，陳元慶是相當有信心的。
論智商，我們的研發人員從來都不比其他國家的差。
就說半導體領域，前十的科學技術專家里面，大部分都是華人。
只要把智力資源給用好，讓研發人員把自己的聰明才智完全發揮出來，那么一切的技術問題都不是問題。
這點，陳元慶很肯定。
再者說了，陳元慶雖然不能夠在具體的研發上面提供幫助，可還能夠時不時在技術發展路徑上面進行一些提示。
技術發展路徑真的太重要了。
一家企業如果在技術發展路徑上面選擇錯誤，就將會元氣大傷。
國外的企業就不說了，主要大家也不太怎么熟悉。
就說國內的企業吧。
長虹當年登頂國內的電視機第一品牌，是何等的威風？
其他電視機品牌在她面前瑟瑟發抖。
但是，長虹在屏幕技術發展路徑發展上面選擇了等離子！
而結果是液晶技術成為了顯示屏的主流技術。
長虹因為這個事情，直接是元氣大傷。
就因為一件事情就緩不過來了？
這點很正常。
企業跟人是一樣的。
當一個人，有一段時間里面，日子是特別的順遂。
做什么都成功。
整個人生的勢頭是在直線往上的。
在這個時候，出現了一件事情把這個上升勢頭給打斷了。
然后一下子人就開始變得沉淪，調轉勢頭往下走。
也有人勉強穩住了陣腳，維持住了當前的位置。
但是想要繼續延續之前的上升勢頭，怎么都續不上了。
當然了，有大毅力者，即使上升勢頭被打斷了，也是能重整旗鼓，繼續往上突破。
這樣的人，少之又少。
陳元慶覺得自己最大的作用，就是能夠讓北辰工業避免出現讓自己元氣大傷的情況出現。
也就是說，北辰工業在未來三十年時間里面，將會一路的發展壯大。
摩托車市場在國內達到巔峰之后就一路往下……
陳元慶覺得問題不大。
國內摩托車市場在萎縮，可國際市場上面對摩托車的需求依舊很大。
像是非洲，這完全就是一個還未被完全開發的市場。
進入到21世紀之后，非洲在經濟上面是有了明顯發展的。
不少企業，依靠著非洲市場，就活得相當好。
陳元慶目光從北辰100踏板摩托車的車模身上移開，傳統的圓臉美人也是很吸引人。
項娜：“價格優勢和技術優勢！老板，要是我們有這兩大優勢在手，那么無論是國內市場還是國際市場，都將會無往不利！”
陳元慶：“還有售后！等到國際市場打開之后，得要建立在當地的售后渠道才行。我們的摩托車質量再好，但也不能夠保證說不會壞。”
項娜看著展臺上的摩托車：“我們的車，正常使用的話，用上幾年時間都不用進行大修。”
這一點自信項娜還是有的。
北辰工業的每一款摩托車在定型之前，都會經歷各種嚴苛的測試。
很多的測試，在項娜看來完全沒有必要。
但是陳元慶堅持，那么誰能反對呢？
研發階段堅持高要求，在生產階段也一點都是沒有放松。
凡是檢測出質量問題，那么生產班組肯定是要遭到處罰的。
有處罰，自然就有獎勵。
以一個月為周期，全部檢驗合格，那么生產班組就會得到獎勵。
而且獎勵是要高于處罰的。
罰100塊，獎勵10塊這種事情，陳元慶肯定不會干。
得要激發員工的主觀能動性。
讓員工主動的去把事情給做好，這光是靠處罰是不行的。
也正是因為陳元慶在質量上面無比苛求，北辰工業的產品，敢說是國內質量最有保證的。