原酒窖藏能夠提升白酒的品質，而對于小酒廠而言，是沒有辦法大規模實現原酒窖藏。

　　白酒陳釀得要使用土陶酒壇，一個酒壇就裝上幾百斤上千斤的白酒，如果貯存幾百上千噸白酒，就需要幾千個酒壇才行。

　　買酒壇的投入就不說了。

　　光是放酒壇，就需要不少的地。

　　而白酒陳釀最好的，就是給放在專門的酒窖里面進行窖藏。

　　建酒窖需要不少的錢。

　　然后就是酒了。

　　酒存在這不賣，就是有著一筆資金給壓在這里。

　　反正算下來，小酒廠根本就不合適搞自然窖藏的白酒。

　　大酒廠實力強勁，就如同春井坊酒業，就這般不斷的投入大量資金來建酒窖。

　　“現在，我們的白酒貯存能力已經達到了4萬噸。”

　　春井坊酒業的酒窖里面，的確也是存著4萬噸白酒。

　　有點高！

　　如果只是算生產成本的話，也就差不多九千萬的樣子。

　　當然，如果要賣的話，可就是值錢了。

　　差不多能夠賣上小十億！

　　夸張嗎？

　　一點都是不夸張。

　　陳軍：“五分廠建好之后，我們的窖藏能力就達到快七萬噸。”

　　修建生產車間的時候，就跟著也修建酒窖。

　　不能夠說，把酒給生產出來，卻沒有地方能夠貯存。

　　等到將來六分廠建好，春井坊酒業常年存酒超過十萬噸。

　　陳元慶背著手，冬季的林子沒有了夏季那般的活力，能夠聽講蟲鳴。

　　此時，萬籟俱寂。

　　心中默默的計較著春井坊酒業下一個爆發期。

　　如果說八十年代，人們心中還并沒有太多的品牌概念。

　　也不是說買東西不認品牌，一些老牌子還是認的。

　　只不過不像是后來，非名牌貨就直接被人們給打入到質量沒有保證的行列。

　　那么到了九十年代，品牌就開始深入人心，買牌子貨成為了大眾的選擇。

　　或者說，牌子貨在一定程度上面來講代表了品質的保障。

　　九十年代是民營經濟蓬勃發展的年代，而在這個時期，大多民營企業就只顧著生產出來商品，對于商品質量并不是怎么在意。

　　就拿雨靴為例，人們很明顯的感覺到，質量下滑得厲害。

　　以前一雙雨靴穿上好些年都不會壞，可后來的雨靴穿上一兩年就制定壞了。

　　面對質量的變差，消費者完全沒有辦法。

　　因為，這必須得要用。

　　要用就必須得買。

　　春井坊酒業這幾年時間，一直都是在不斷的打造品牌。

　　有了評酒會的名酒加持，春井坊的名氣，算是進一步的提升。

　　現在這年月，專家的權威性還并沒有被某些人給敗壞掉，大眾依舊的認可。

　　第一代“標王”，春井坊酒業肯定是要給拿下的。

　　這對于提升春井坊酒業的名氣，有著巨大的促進作用。

　　或者說，能夠讓春井坊酒業實現一種蛻變。

　　至于說第二代“標王”，能拿下就拿，不能的話，就退而求其次。

　　在央視保持一定的廣告投入，把名氣給保持住。

　　另外就是各地方臺。

　　不能夠去小地方臺打廣告。

　　就像是，一個超級大品牌跑去貼小廣告，這會讓消費者產生一種不好的觀感。

　　陳元慶在老家待了一周多的時間，過了元旦之后，才是回的渝州。

　　而在渝州，福樂超市也正式的在元旦開業。

　　第一家福樂超市的面積算不得多大，就只有一千五百平。

　　商品種類上，自然不像是未來超市的那般多。

　　但是，每件商品都是福樂超市進行了精挑細選之后給確定下來的。

　　“我們超市的商品比起外面賣的要便宜上不少，即使如此，依舊是能夠保證我們的利潤處于在一個相當高的位置上。”

　　福樂超市直接是從廠家直接采購，只需要經過福樂超市，就能夠到消費者手上。

　　不像是其他的，多了幾次的轉手，層層都需要利潤。

　　那么只有消費者最終來買單。

　　陳元慶目光看向超市內的人潮，是的，用人潮來進行形容。

　　整個結賬口，排上了長隊。

　　收銀員已經在很努力，可人實在的太多。

　　超市在此時的華國是完全新鮮的玩意，很多人來超市，就來圖新鮮的。

　　無論過去、現在還是未來，國人喜歡扎堆的習慣，一點都是沒有改變。

　　陳元慶側身讓過顧客。

　　“看來，這超市面積還是太小了。”

　　趙法海：“有不少人，大老遠的坐著公交車過來買東西。”

　　福樂超市的商品種類很齊全，價格還便宜，自然是吸引了不少人來買東西。

　　現在超市里面是沒有生鮮類產品。

　　才是剛剛開始，先把整個流程走通，然后再是來添加生鮮類區域。

　　陳元慶：“其他店呢？”

　　“在年前，就能夠開業。”

　　陳元慶：“過年期間，可以搞上一些促銷活動。吸引過多的人來超市消費，現在還是得要培育市場，讓人們習慣來超市買東西。”

　　最好形成一種觀念，超市里面的東西價格便宜，而且質量還好。

　　如此，大家自然就是到超市來進行消費。

　　“超市不能夠只局限于市區，還得要往下面的區縣進行發展。另外，省內的主要城市，也得要快速的進行占領。”

　　福樂超市可以借助福樂貿易的倉庫，快速的實現推進。

　　至于說福樂貿易下面的白酒銷售渠道春井酒坊，陳元慶不會撤銷。

　　很簡單的原因，福樂超市不僅僅只是賣春井坊酒業的酒，其他酒廠的白酒也是賣。

　　而春井酒坊只賣春井坊酒業的酒。

　　春井酒坊不僅僅只是銷售渠道，也是品牌展示店。

　　賣出去多少不重要，重要的是，春井酒坊得要在那，讓大家路過街頭的時候，能夠看到店鋪的存在。

　　無時無刻都在映入到眼簾，這實際上也是一種無形中的廣告。

　　陳元慶對于國內的超市行業發展并不是怎么了解，但也是知道，國內超市行業的真正起步階段在九十年代初。

　　而外資超市進入大陸市場是1995年。

　　初生的國內超市在面對外資超市的競爭，在開始階段表現得并不是怎么好。

　　說白了，還是經驗問題。

　　新手肯定面臨經驗不足的問題，這點是沒有辦法的事情。

　　人家多年的積累，無論在運營還是技術上，都已經很成熟。

　　福樂超市有陳元慶，但是陳元慶對超市很多的東西，也是不懂。

　　但是，陳元慶有一個原則，那就是把服務做好！

　　這服務不僅僅是要讓顧客有好的購物過程體驗，還得要買到好東西。

　　陳元慶：“導購員，不能夠去跟著顧客，讓顧客有一種被監視的感覺。而是顧客有需要的時候，再是過去。”

　　“對于商品的一些特性，注意事項，導購員都是得要了解。顧客詢問的時候，得要告知顧客。”

　　“一切都得要站在顧客的角度去看待問題。顧客不喜歡的，我們就堅決不做。顧客喜歡的，我們就盡力去做。”

　　只能盡力做。

　　顧客喜歡免費的，總是不能免費吧？

　　這不扯淡嘛！